復盤總結促提升 交流研討啟新程——耀廈集團召開2022年度工作復盤總結會

新春伊始，萬象更新。為復盤總結2022年度管理經(jīng)驗，尤其是項目部成本管控成效，奮力開啟2023年集團高質量發(fā)展新征程，1月31日，耀廈集團組織召開“新春第一會”——2022年度工作復盤總結會。集團董事長李國光、總裁李國軍等公司高管，各分公司、管理中心總經(jīng)理，項目部、職能部門負責人，“星青年”學員及項目部商務負責人等人參會。會議由集團總裁李國軍主持。

集團董事長李國光聚焦降本增效的核心主題，作了重要講話。他指出，降本增效是企業(yè)高質量發(fā)展的“必由之路”，要以合伙人的自覺，強化成本意識，拓展利潤空間。要堅持系統(tǒng)思維，聚力人材機等關鍵要素管控，加強過程管理，向管理要效益。要樹立“事故就是最大成本”的理念，堅守安全紅線，筑牢質量底線，杜絕發(fā)生重大質安事故。要提高專業(yè)能力，精打細算，做好二次經(jīng)營，多措并舉，保證企業(yè)效益。

集團總裁李國軍在聽取分公司、項目部的年度工作復盤總結后，對項目管理作了綜合點評。強調(diào)項目管理的“底色”，事關企業(yè)高質量發(fā)展的“成色”，并深入淺出，全維度剖析了“質量、安全、進度”與成本的辯證關系。堅持問題導向，從細節(jié)入手，就項目方案策劃、材料驗收、設備租賃、點工簽證等過程管理存在的問題，提出整改措施，要求總結一次，提升一次，持續(xù)提高項目綜合管理水平。

此外，集團執(zhí)行總裁吳利澤、李建濱等公司高管，還依次對2022年分管工作進行了復盤并以分管領導的視角，就企業(yè)經(jīng)營管理，尤其是項目成本管控提出了眾多富有建設性的意見與建議。會議要求各級管理人員在新的一年里，務必正視不足，立行立改，明思路，強舉措，優(yōu)管理，促提升，為公司譜寫高質量發(fā)展新篇章奠定更加堅實的基礎。

（王菲/總裁辦）