- 當(dāng)前位置：
- 首頁 > 正文
春光不負(fù)趕路人，足音鏗鏘闊步行。為進(jìn)一步明確集團(tuán)2023年度任務(wù)目標(biāo)、工作思路及策略路徑。2月12日，耀廈集團(tuán)2023年度新春工作會議在杭隆重召開，集團(tuán)董事長李國光、副董事長兼總裁李國軍等公司高管，各分公司、管理中心總經(jīng)理，項(xiàng)目部、職能部門負(fù)責(zé)人及班子成員，歷屆“星青年”學(xué)員等參加會議。會議由集團(tuán)副董事長、執(zhí)行總裁李建濱主持。
集團(tuán)董事長李國光作了題為《堅(jiān)定決心意志，主動擔(dān)當(dāng)作為，矢志推進(jìn)“一流戰(zhàn)略供應(yīng)商”建設(shè)新進(jìn)程》的講話，要求各級管理人員堅(jiān)定執(zhí)行“大客戶”戰(zhàn)略，緊跟著央企國企的步伐。做精做專，吃透體系標(biāo)準(zhǔn)，提升合同履約能力，讓大客戶放心。逆向思維，站在客戶、小業(yè)主角度，協(xié)助客戶解決長期想解決而沒能解決的難題，讓大客戶省心。主動適應(yīng)市場新形勢，滿足客戶新需求，提高客戶認(rèn)同度與忠誠度，讓大客戶舒心。
李國光指出要率先踐行“事業(yè)共同體”理念，服務(wù)好下游供應(yīng)商。要堅(jiān)持互惠互利，做到資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮各自優(yōu)勢、專業(yè)能力，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)1+1>2，共拓業(yè)務(wù)市場。要堅(jiān)持協(xié)同集成，提高共同體意識，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，優(yōu)化“黑名單”制度，共提合作效能。要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，與時俱進(jìn)，大力推廣使用“四新技術(shù)”，搶抓行業(yè)發(fā)展先機(jī)，助力集團(tuán)成為行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。
李國光強(qiáng)調(diào)要持續(xù)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，打造人才聚集的高地。中高層管理人員要提高格局，打開胸懷，謀劃長遠(yuǎn)，讓有學(xué)歷、有潛力，有志于長期從事建筑行業(yè)的人才引得進(jìn)、留得住。繼續(xù)做好“星青年”學(xué)員選拔、“師傅帶徒”、“帶教指導(dǎo)”等人才培育工作，早日實(shí)現(xiàn)“培養(yǎng)一批、儲備一批、使用一批”的用人新局面。引導(dǎo)青年員工積極參加一級建造師等證書考試，不斷提高專業(yè)人員持證率，真正鍛造一支“專業(yè)化、知識化、年輕化”的耀廈鐵軍。
集團(tuán)副董事長兼總裁李國軍聚焦項(xiàng)目工程管理，著重對“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、成績”等核心考核指標(biāo)作了綜合強(qiáng)調(diào)：
安全是紅線，是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的前提，必須確保無重大安全事故發(fā)生；
質(zhì)量是底線，是公司賴以發(fā)展的保障，必須確保無重大質(zhì)量事故發(fā)生；
進(jìn)度是主線，是項(xiàng)目工程管理的核心，必須確保順利實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；
效益是根本，是集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的基石，必須確保項(xiàng)目工程利潤最大化；
成績是籌碼，是提高客戶忠誠度的“粘合劑”，必須確保過硬的品質(zhì)交付力。
會上，集團(tuán)副董事長兼執(zhí)行總裁李建濱宣讀了《2023年度人事任命》，并要求廣大管理人員，尤其是新任命的中高層管理干部牢記自身職責(zé)與使命，適應(yīng)新角色，展現(xiàn)新作為，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，激活“群雁活動”，不負(fù)春光，不負(fù)期望，為集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新臺階作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
目標(biāo)是旗幟，目標(biāo)是方向。向著既定的目標(biāo)前進(jìn)，需要堅(jiān)定的信念，實(shí)干的韌勁，奮斗的精神。要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，強(qiáng)化個人責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升自我履職能力，堅(jiān)持處處真抓實(shí)干，朝著目標(biāo)奮勇前進(jìn)，確保邁好開年“第一步”，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！