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復(fù)盤(pán)促提升 蓄力再出發(fā) | 耀廈集團(tuán)召開(kāi)2023年度成本分析會(huì)暨述職報(bào)告會(huì)
發(fā)布于:2024-01-02

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望遠(yuǎn)山而奮進(jìn),知方向而力行。為及時(shí)復(fù)盤(pán)總結(jié)集團(tuán)2023年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成色,檢驗(yàn)公司目標(biāo)任務(wù)達(dá)成情況,12月30日,耀廈集團(tuán)在杭召開(kāi)2023年度成本分析會(huì)暨述職報(bào)告會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)李國(guó)光、副董事長(zhǎng)兼總裁李國(guó)軍、副董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁李建濱等公司高管,子分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,職能部門(mén)副職以上管理人員及商務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)執(zhí)行總裁吳利澤主持。


集團(tuán)董事長(zhǎng)李國(guó)光在聽(tīng)取子分公司、管理中心及項(xiàng)目部的年度成本分析及述職報(bào)告后,他指出,2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年,是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的一年,是耀廈集團(tuán)發(fā)展歷程中具有非凡意義的一年。面對(duì)建筑行業(yè)持續(xù)低迷下行的不利態(tài)勢(shì),耀廈人踔厲奮發(fā),攻堅(jiān)克難,依然取得可圈可點(diǎn)的成績(jī)。


他指出,低成本運(yùn)營(yíng)高品質(zhì)管理是建筑企業(yè)塑造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的“關(guān)鍵一招”,并就企業(yè)成本管理尤其是項(xiàng)目成本管控提出三點(diǎn)要求:一要持續(xù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),以創(chuàng)新管理提升企業(yè)效益。二要聚焦過(guò)程管控,辯證處理質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本的關(guān)系,綜合施策,實(shí)現(xiàn)降本增效。三要做好二次經(jīng)營(yíng),開(kāi)源節(jié)流,并持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)工作,杜絕“跑冒滴漏”,努力拓展利潤(rùn)空間。


站在2024新的起點(diǎn),他強(qiáng)調(diào),要以“穩(wěn)進(jìn)立”為工作總基調(diào),以“三個(gè)一流”為奮斗目標(biāo),奮力開(kāi)啟耀廈發(fā)展新局面。要堅(jiān)持人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源,扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企工作,搶占人才高地,以一流的思想力,引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展;要充分發(fā)揮企業(yè)直營(yíng)模式優(yōu)勢(shì),聚力安全、質(zhì)量、文環(huán)管理,匠心筑造精品工程,以一流的品質(zhì)交付力,提升客戶滿意度;要矢志推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,以一流的創(chuàng)新力賦能企業(yè)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展。


集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總裁李國(guó)軍強(qiáng)調(diào),成本管理是企業(yè)管理的核心,是確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵。并就企業(yè)成本管理特別是項(xiàng)目部成本管控存在的突出問(wèn)題、共性問(wèn)題進(jìn)行了全方位點(diǎn)評(píng)。他結(jié)合典型案例,深入剖析成本管控的重點(diǎn)、盲點(diǎn)、難點(diǎn),要求大家吸取有益經(jīng)驗(yàn),交流互鑒,繼續(xù)強(qiáng)化精益化管理意識(shí),真正將成本管控落到實(shí)處,全力提升企業(yè)管理的“含金量”,為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)內(nèi)核、添動(dòng)能。


集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁李建濱則著重從分管的維度,對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行系統(tǒng)剖析,為集團(tuán)2024年經(jīng)營(yíng)管理工作指明提升的方向。并強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)“清廉耀廈”建設(shè),厚植“講真話、干實(shí)事”的企業(yè)文化;要堅(jiān)持“長(zhǎng)期主義”,深耕建筑行業(yè),鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力;要加快推進(jìn)工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),堅(jiān)定信心,砥礪奮進(jìn),為集團(tuán)成為浙江建筑業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者作出更大貢獻(xiàn)。


2023年度成本分析會(huì)暨述職報(bào)告會(huì),既是成績(jī)“總結(jié)會(huì)”、也是經(jīng)驗(yàn)“交流會(huì)”,更是問(wèn)題“查找會(huì)”、工作“謀劃會(huì)”。2024年開(kāi)啟在即,要求全員不斷強(qiáng)化成本意識(shí)、考核意識(shí)、目標(biāo)意識(shí),以述促行顯擔(dān)當(dāng),以評(píng)促改譜新篇。