為及時復(fù)盤總結(jié)成本管控成效，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，5月5日，耀廈集團(tuán)組織召開2024年第一季度成本分析會。集團(tuán)名譽(yù)董事長李國光、董事長李國軍、總裁李建濱等公司高管，子分公司、管理中心總經(jīng)理，職能部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等參加會議。
在聽取子分公司、管理中心及項(xiàng)目部關(guān)于一季度成本管控工作匯報后，李國軍董事長就企業(yè)成本管理存在的突出問題、共性問題進(jìn)行了全方位點(diǎn)評，并結(jié)合典型案例對成本管控的重點(diǎn)、盲點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了深入剖析。他強(qiáng)調(diào)，成本管理是企業(yè)管理的核心，大家要吸取有益經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)強(qiáng)化成本意識、責(zé)任意識，真正將成本管控落到實(shí)處。
面對建筑行業(yè)“大整合”“大洗牌”，如何增強(qiáng)企業(yè)穿越“寒冬”的底氣，李建濱總裁在會上不僅為大家分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)發(fā)展形勢，還從集團(tuán)一季度主要經(jīng)營數(shù)據(jù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控及系統(tǒng)性管理等方面進(jìn)行了復(fù)盤分析，進(jìn)一步指明下階段成本管理需要提升和優(yōu)化的方向。他指出成本管理是一個系統(tǒng)工程，要求大家在成本管理中具有系統(tǒng)思維、行動思維和學(xué)習(xí)思維。
成本管控是經(jīng)營管理的長期任務(wù)，是管理人員的核心職責(zé)。會議要求各管理單位牢記效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本，聚力攻堅(jiān)，挖掘創(chuàng)效潛力，并不斷改革創(chuàng)新，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，以“新”促“質(zhì)”，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為公司成為行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者而不懈奮斗！