- 當(dāng)前位置：
- 首頁 > 正文
耀廈集團組織召開2016年項目經(jīng)理擴大會議
發(fā)布于：2016-03-05
春節(jié)剛過，節(jié)后復(fù)工在即，為調(diào)整員工生活節(jié)奏，提升工作積極性，部署2016年項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作，2月16日下午，耀廈集團2016年項目經(jīng)理擴大會議在杭州百瑞運河大酒店召開。集團董事長李國光出席會議并講話，總裁李國軍主持會議。集團副總裁吳利澤、邊平權(quán)、胡德軍、唐波平、李建濱，行政總監(jiān)曾凡軍等公司領(lǐng)導(dǎo)，以及各部門、項目部負(fù)責(zé)人和骨干管理人員等40余人參加了本次會議。
在聽取了各分管領(lǐng)導(dǎo)針對2016年項目管理方面的工作部署后，董事長李國光作了總結(jié)講話。
李國光指出，2015年，在經(jīng)濟形勢不好的情況下，耀廈集團在經(jīng)營管理、人才隊伍、公司品牌和文化建設(shè)等方面，都取得了很好的成績。2016年，我們?nèi)匀幻媾R較好的機遇，杭州G20峰會的舉辦，是打響企業(yè)品牌、發(fā)揮個人價值的最好時機。公司能不能趁勢而上，靠的是公司管理團隊、骨干人員和全體員工，要求每一名員工都應(yīng)打起十二分精神，抓住機會努力奮斗，按照公司的戰(zhàn)略意圖把各項工作做好。
李國光對2016年項目管理工作提出了五點要求：一是解放思想，轉(zhuǎn)變思路，改變工程管理的模式和方法。在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面加大檢查力度，將檢查結(jié)果列入績效考核內(nèi)容；繼續(xù)推進項目部管理人員的績效考核，實施項目經(jīng)理績效考核，堅決打破項目經(jīng)理吃大鍋飯的現(xiàn)狀；轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，改善管理方法，加強項目管理工作的計劃性和前瞻性。二是提高項目管理人員的法律意識和合同意識。進一步加強項目部的印章使用管理，規(guī)避項目合同簽訂和管理風(fēng)險；加強工班專業(yè)分包管理，從合同簽訂、工資發(fā)放、養(yǎng)老保險繳納等方面，提高風(fēng)險防范措施。三是強化項目成本核算和項目收益核算。特別是項目負(fù)責(zé)人要學(xué)會算賬，心中有賬，要對工程質(zhì)量、安全、進度等指標(biāo)做到心中有數(shù)。四是抓好項目人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，發(fā)揚團隊精神。項目人才和團隊是公司不斷成長的核心力量，是公司未來發(fā)展的命運所系，項目負(fù)責(zé)人不但要懂得工程管理，更要懂得怎么培養(yǎng)人才，要加大年輕骨干人才的培養(yǎng)力度，抓緊培養(yǎng)新人，促進他們早日成為精通工程管理的人才。五是加強廉潔教育和自律，維護公司利益，公司所有管理人員在廉潔自律方面實行一票否決制。
李國光強調(diào)，各部門和各項目部要加強管理，理清2016年度工作重點重點，群策群力，確保圓滿完成年內(nèi)各項工作目標(biāo)任務(wù)。
總裁李國軍圍繞“如何提升各部門和項目部管理水平”提出了工作要求。李國軍強調(diào)，各部門、項目部要定期組織規(guī)范學(xué)習(xí)，尤其是加強合同意識和法律意識的培養(yǎng)，提升員工整體的職業(yè)素養(yǎng)。在提升工程質(zhì)量安全方面，要本著嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格把控，抓好管理落實，落實主管部門的要求、落實公司的要求、落實項目部制定的計劃和方案，確保項目順利施工，確保完成年度各項安全質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)就工程質(zhì)量安全、財務(wù)管理、人員招聘和員工培養(yǎng)、項目經(jīng)營、績效考核等方面對項目管理提出了建議和要求，并一致認(rèn)為各職能部門應(yīng)以“服務(wù)”為原則，為項目部提供幫助，為項目部解決問題。（總裁辦 田斌）
耀廈集團2016年項目經(jīng)理擴大會議