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“飛檢”方顯耀廈本色
發(fā)布于：2016-06-25
萬科集團經(jīng)過三十余年的發(fā)展，憑借著質(zhì)量取勝理念，成為全國最大和管理最為先進的房產(chǎn)上市企業(yè)。萬科集團已經(jīng)形成了一套具有自己特色的精細化管理模式和檢查標準。
說到萬科的管理，一些與其他企業(yè)不同的方面，其中之一就是“萬科的飛檢體系”，也許這就是為什么“萬科”是中國房地產(chǎn)的龍頭，對工程質(zhì)量的嚴要求才是它發(fā)展的最根本的基石。 “飛檢”說的全面一點就是萬科內(nèi)部牽頭，檢查以“實測實量”為主，就是工程質(zhì)量為核心的綜合大檢查。它是以萬科的片區(qū)為單位在區(qū)域內(nèi)進行自檢，由于采用飛機作為交通工具----檢查的人員乘飛機到所管轄區(qū)域的萬科工地做檢查----所以就有了這個響亮的名字。
萬科·玉泉是耀廈集團承接萬科第一個項目，成功與否直接影響到耀廈企業(yè)的形象和今后雙方的業(yè)務(wù)合作。在挑戰(zhàn)面前，公司領(lǐng)導抽調(diào)了經(jīng)驗豐富的項目管理班子進入萬科項目。在項目負責人張永光帶領(lǐng)下，玉泉項目管理團隊齊心協(xié)力，迎難而上。從學習萬科的《過程質(zhì)量評估方案》和《萬科集團精細化管理標準動作手冊》開始，結(jié)合耀廈集團的管理標準和項目實際情況，摸索出了一條確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的項目管理方法和模式。公司和項目部明確要求，項目施工管理人員、班組長和施工人員，一切按規(guī)范標準執(zhí)行，拋棄一切僥幸心理，把紙上的方案手冊真正變成施工人員的施工行動指南和每個施工人員的自覺行動。
從學習規(guī)則、了解體系到付諸實施，成為每個人的自覺行動，這個過程是極其艱難的。它需要公司領(lǐng)導和各個部門的鼎力指導和支持；它需要一個具有超強執(zhí)行力的項目經(jīng)理；它需要一個極具戰(zhàn)斗力的項目團隊；它需要日復一日風雨無阻的晨會交底；它需要施工員不懼嚴寒酷暑的現(xiàn)場嚴格把關(guān)。
然而，我們高興地看到，耀廈人“勇于拼搏不服輸”的精神風貌，在萬科·玉泉項目團隊身上得到了充分展現(xiàn)。萬科·玉泉項目自開工以來，在每個分項工程驗收中都是一次性合格通過，在已進行的3次萬科公司上海區(qū)域杭州公司土建總包在建37個的項目飛檢中，萬科·玉泉項目獲得一次第2名和兩次第3名。憑借萬科·玉泉的優(yōu)異表現(xiàn)，浙江耀廈控股集團有限公司成為萬科2015年度總包A級供應商，贏得了萬科集團、監(jiān)理單位的好評，贏得了同行的尊重。
萬科·玉泉團隊用實際行動，在項目建設(shè)中充分展示著耀廈人“至誠至信、追求領(lǐng)先”的價值觀，譜寫著“百年耀廈”美好樂章。
（來源：余子輝/工程部）
