日前，北京興國環(huán)球認(rèn)證公司4名高級(jí)審核員，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的“三合一”管理體系的再認(rèn)證審核工作。本次審核對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層、所有職能部門，3個(gè)在建項(xiàng)目、2個(gè)竣工項(xiàng)目，進(jìn)行了審核。經(jīng)審核，公司順利通過2016年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的“三合一”管理體系再認(rèn)證審核。
在歷時(shí)4天半的監(jiān)督審核中，審核組對(duì)受審部門進(jìn)行了細(xì)致全面的動(dòng)態(tài)審核。審核組成員一致認(rèn)為集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理水平扎實(shí)，管理工作規(guī)范，各項(xiàng)管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，體系符合標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行正常有效。審核組通過審核認(rèn)為，集團(tuán)公司建立的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行正常，符合“三合一”管理體系要求，同意集團(tuán)通過體系認(rèn)證。在肯定成績的同時(shí)，審核組根據(jù)審核情況也提出了問題和改進(jìn)意見。
在末次會(huì)議上，李國光董事長代表公司向?qū)徍私M表示了衷心的感謝，并要求相關(guān)部門根據(jù)審核組提出的意見和建議，把審核作為提升管理水平的契機(jī)，認(rèn)真整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，不斷提升管理水平。公司要求各部門、基層單位和項(xiàng)目部要結(jié)合各自的實(shí)際情況，進(jìn)一步抓好分類的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理體系文件學(xué)習(xí)，本著標(biāo)本兼治、舉一反三的要求，全面地有計(jì)劃地自查自糾，切實(shí)有效地實(shí)施糾正措施，提高項(xiàng)目策劃工作質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場的運(yùn)行質(zhì)量，提高監(jiān)督檢查的效率和效益，促進(jìn)工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全環(huán)境全面達(dá)標(biāo)，不斷增強(qiáng)顧客、員工、社會(huì)的滿意度，確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的符合性和持續(xù)有效性。
長期以來，耀廈集團(tuán)十分重視貫標(biāo)工作，通過多種形式開展教育活動(dòng)，進(jìn)行了卓有成效的培訓(xùn)。按照“三合一”管理體系文件的新要求，各職能部門進(jìn)一步明確了各自的管理職責(zé)，將“三合一”管理體系的各項(xiàng)新增要求，融入招投標(biāo)工作、施工策劃、資源配置、監(jiān)督管理等活動(dòng)之中，關(guān)注顧客、員工和社會(huì)要求，滿足法律法規(guī)要求，持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)不斷增強(qiáng)，為提高公司整體管理水平和工程項(xiàng)目管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（工程部/李敏）