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為確保公司各部門、子公司和各項目部2018年工作能按進度計劃順利推進，3月10日，集團在杭州海外海國際大酒店隆重召開2018年新春工作部署大會。集團董事長李國光、總裁李國軍出席會議并講話。集團中層以上管理人員和各項目部負責人及主要管理人員參加會議。會議由集團執(zhí)行總裁吳利澤主持。
董事長李國光強調(diào)，這是一次收心會，更是一次動員會，要求耀廈全體員工收心歸位，快速進入工作狀態(tài)，持續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，促進耀廈2018年各項工作再創(chuàng)佳績。李國光對2018年重點工作進行了部署。李國光指出，一要帶著任務(wù)上路，懷著目標啟程，牢記年度經(jīng)營指標，靶向發(fā)力，確保目標順利實現(xiàn)；二要吃透項目考核責任書的內(nèi)涵，發(fā)揮導向作用，激發(fā)員工及管理團隊的內(nèi)在動力；三要抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等“常規(guī)動作”，力求常態(tài)化、制度化；四要繼續(xù)做好“創(chuàng)優(yōu)奪杯”工作，提高公司知名度，擴大企業(yè)影響力；五要增強法律意識，切實把關(guān)好總包、分包、租賃和班組等合同審核簽訂工作；六要強化執(zhí)行力，抓好落實工作，保證公司決策不跑偏，不走樣；七要增強成本意識，做好成本管控，提升項目贏利能力；八要高度重視人才隊伍建設(shè)，積極培養(yǎng)新人，做到招人有標準，用人有原則，為公司發(fā)展提供人才保障。
總裁李國軍對公司2018年工作作了具體部署，要求各單位加強收心教育，做到人到、心到，全身心投入新一年的工作中；加強學習，提升自我，以適應(yīng)新時期、新崗位工作要求；理清思路，突出重點，做到忙而不亂，有條不紊；信息互通，經(jīng)驗共享，確保上下同欲，政令暢通。李國軍還著重就項目部和職能部門的重點工作，逐一作了部署和強調(diào)，要求各項目部嚴格按工程進度，倒排工期表，嚴控時間節(jié)點，確保項目如期完工；各職能部門根據(jù)部門職責，切實發(fā)揮好服務(wù)、監(jiān)督作用。
為強化集團領(lǐng)導班子，優(yōu)化中層管理人員，會上，集團總裁李國軍和執(zhí)行總裁李建濱，分別宣讀了公司高管任職、職責分工文件，集團總部各部門、子公司和項目部管理人員的任職文件。
集團執(zhí)行總裁吳利澤要求，2018年，全員要樹立危機意識、精工意識、常態(tài)化意識和全員參與意識，迅速掀起提質(zhì)增效發(fā)展的新高潮！
會前，集團組織項目部主要管理人員前往螞蟻金服大廈和萬科西雅圖項目進行觀摩考察。集團副總裁胡德軍對觀摩考察的情況進行了總結(jié)點評，要求各項目部學習先進，主動對標，自我加壓，持續(xù)優(yōu)化，為不斷提升耀廈項目管理水平共同努力。
（林賢柱/總裁辦）