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2018年,公司一改以往在總部召開項目經理例會的慣常做法，把項目經理例會放在項目現場召開。4月7日下午，集團高管、職能部門負責人及各項目部經理、總施工、安全員等，集體移師安吉·蘭庭公館二期項目部召開3月份項目經理擴大會議。集團董事長李國光、總裁李國軍等領導和各項目部管理人員出席會議。
董事長李國光在會上發(fā)表講話。李國光指出，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。面對日新月異的行業(yè)發(fā)展，日益激烈的市場競爭，要求全體耀廈人要增強危機感、使命感、責任感，加大創(chuàng)新力度，不斷超越自我，打造狼性團隊，發(fā)揚勇于拼搏不服輸的耀廈精神，永葆企業(yè)行業(yè)領先的發(fā)展態(tài)勢。李國光強調，所有項目部要樹立紅線意識，高支模、深基坑、危大等工程，必須要編制方案、安全作業(yè)、依規(guī)施工，不能有絲毫含糊，半點馬虎，確保安全生產；集團職能部門要對項目部提出的建議、意見，要以最務實的作風，最有力的舉措，最迅速的反應，切實整改，實現整改一次，提高一次。
總裁李國軍指出，2018年的項目經理例會是管理創(chuàng)新、作風建設、過程管控的有益嘗試，每月將會議放在項目部召開，對會風會紀提出了更高的要求，希望參會人員將每月項目經理例會當做學習提高的機會和平臺。要從工程項目實際情況出發(fā)，以解決項目建設中存在的問題為出發(fā)點，以抓好整改落實為著力點，以咬住青山不放松的韌勁，以抓鐵有痕的狠勁，以滴水穿石的恒心，持續(xù)攻關、不斷突破，全面提升工程質量、安全生產和文明施工水平，鍛造精品工程。
執(zhí)行總裁吳利澤重點就安吉·蘭庭公館二期項目部存在的問題提出了具體的整改思路和措施，要求：一要抓關鍵線路，關鍵工作；二要抓狀態(tài)，確保員工保持昂揚的工作風貌；三要抓方案，做好方案前期的策劃、審批、交底及過程監(jiān)控；四要抓施工安全和質量管理，養(yǎng)成常態(tài)化管理、封閉式管理；五要抓使用功能，站在客戶的角度，確保項目質量，保證客戶交易滿意度。
集團副總裁胡德軍主持會議，副總裁邊平權、副總裁唐波平等領導一同實地檢查、出席會議，并提出了工作要求。
會議正式開始前，各項目部管理團隊觀摩和考察了安吉蘭廷公館工地現場。在會議上，與會的項目經理從不同的角度提出了對安吉蘭廷公館項目管理的意見和建議。
（總裁辦供稿）