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8月19日下午，耀廈集團在浙江三立開元名都大酒店召開上半年度工作總結大會。集團董事長李國光出席會議并作重要講話。集團高層管理人員、總部各職能部門負責人、項目部負責人，以及部分班組長等參加會議。會議由集團執(zhí)行總裁吳利澤主持。
集團董事長李國光首先代表公司向半年來艱苦奮斗的耀廈全體員工，表示衷心的感謝和誠摯的敬意，并對上半年所取得的成績，給予充分肯定。他指出，集團上半年業(yè)務實現(xiàn)翻倍增長，超額完成半年度指標，經(jīng)營業(yè)績喜人。同時，對集團管理創(chuàng)新、技術深化、團隊建設等工作有序推進，扎實開展，表示滿意。
面對下半年工作，李國光著重強調：一要樹立做精做專理念，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務、拓寬服務范圍的同時，要發(fā)揚工匠精神，打造精品工程，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力；二要關注行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，積極掌握裝配式建筑、BIM技術、綠色建筑等新工藝、新要求，搶占發(fā)展“新高地”；三要強化項目日常管理，發(fā)揚工匠精神，提高紅線意識，確保工程進度、工程質量和生產安全；四要提升集團盈利水平，強化成本管控能力，重視項目施工過程管理，確保企業(yè)經(jīng)濟效益；五要加強公司團隊建設，要求年輕員工要有遠大的理想，自律的品格和艱苦奮斗的精神，助力集團實現(xiàn)更好更快發(fā)展。
集團總裁李國軍，從業(yè)務開拓、質量安全、技術創(chuàng)新、內部管理和隊伍建設等方面，對上半年的工作作了客觀詳盡的總結，并重點提出公司在發(fā)展過程中存在的問題和不足。要求下半年聚焦問題，著力做好五項工作：圍繞兩大市場抓經(jīng)營，持續(xù)深挖房建、工建等業(yè)務市場，并向環(huán)境修復、地下管廊等業(yè)務延伸；圍繞提質增效抓管理，強化成本管控、催審清欠、預算管理，提高企業(yè)效益；圍繞組織協(xié)調抓進度，科學安排人財物資源，確保項目工程進度；圍繞質量抓生產，落實安全生產責任制度，持續(xù)提升項目安全管理水平；圍繞人才培養(yǎng)抓團隊，堅持“以人為本”理念，逐步建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源隊伍。
會議舉行題為“艱苦奮斗、繼往開來”的主題分享，蕭山融創(chuàng)傳化項目副經(jīng)理王銀鋒、溫州項目總施工邊炯海、萬科未來之光項目生產經(jīng)理王萬磊等3人，分別從各自成長經(jīng)歷、工作感悟和未來規(guī)劃等方面，和與會人員進行了交流分享，號召耀廈全體同仁，特別是青年員工要奏響“幸福都是奮斗出來的，奮斗本身就是一種幸?！钡臅r代強音，發(fā)揚“勇于拼搏不服輸”的耀廈精神，以昂揚的激情，以艱苦奮斗的姿態(tài)，齊心協(xié)力，不負重托，真心付出，為個人走向人生更高處，為集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展，作出自己的努力，貢獻自己的力量！
會議舉行項目目標責任協(xié)議書簽訂儀式。融創(chuàng)傳化項目和贊成美樹項目，作為年后新中標項目代表，上臺與集團簽訂目標責任協(xié)議書。會議要求儀式見證者，尤其是項目部負責人要增強責任意識、履約意識，嚴格按照目標責任書的考核要求，堅持客戶至上，帶領下屬員工真抓實干、做好本職工作，鑄造精品工程，出色完成考核指標，待年底時，捷報頻傳，喜訊連連。
此外，會議再次邀請到了浙江大學西子研究院常務副院長、西子聯(lián)合研究院院長樊小剛，為大家作《精益現(xiàn)場管理》專題培訓。樊院長深入耀廈一線現(xiàn)場，了解公司精益化管理情況，并通過培訓，指出不足及今后努力方向，讓與會人員對精益管理，有了更為深入系統(tǒng)的認識，這對企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場管理精益化、常態(tài)化、標準化，起到了積極的推進作用。
（總裁辦供稿）