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8月18日下午，耀廈集團在浙江梅苑賓館召開2018上半年度經(jīng)濟分析會議，總結(jié)公司上半年整體運營質(zhì)量，研究下半年提質(zhì)增效重點舉措。集團董事長李國光、總裁李國軍等高層管理人員，各職能部門負責人、項目部負責人以及中層副職以上管理人員參加會議。會議由集團執(zhí)行總裁吳利澤主持。
集團董事長李國光作了總結(jié)講話，指出此次經(jīng)濟分析會是一次務(wù)實、高效、創(chuàng)新的會議，對集團首次將經(jīng)營數(shù)據(jù)進行公開、剖析的做法，給予充分肯定。并從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本核算、人才培養(yǎng)和法律風險防范等方面對下半年重點工作進行部署，要求公司所有管理人員勇?lián)敗⒏易鳛?、勤學習，艱苦奮斗，自律自省，為集團完成年度目標作出更大貢獻。
會議堅持問題導向。集團總裁李國軍對各職能部門、項目部上半年度工作中存在的問題逐一點評，并對下半年重點工作提出具體要求，強調(diào)總部各職能部門和項目部要主動尋找差距，分析原因，努力改善工作績效。執(zhí)行總裁李建濱公布了上半年總部職能部門和各項目部的績效考核情況，并就人員隊伍穩(wěn)定，作出指示要求。副總裁胡德軍著重從進度、質(zhì)量和安全等方面，對在建項目管控情況進行通報。
會議堅持數(shù)據(jù)說話。集團執(zhí)行總裁吳利澤、副總裁唐波平分別從項目造價、成本管控的角度，對主要在建項目進行深入的成本剖析，讓各項目部負責人對盈利情況了然于胸。要求所有管理人員，特別是各項目部負責人要樹立“技術(shù)是支撐、管理是抓手、利潤是核心”的理念，強化成本管控意識，既要會做，也要會算，做到“心中有數(shù)”，努力提高項目盈利能力，確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展。
會上，集團副總裁邊平權(quán)就依法治企的重要性，建設(shè)工程施工合同糾紛案件常見問題，以及在建工程合同、結(jié)算等的風險防控三大方面，為與會人員解析了法務(wù)相關(guān)知識，要求管理人員，特別是項目部負責人要增強法律意識，學習法律知識，預防法律風險，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護航。此外，會議下發(fā)并學習了《董事長李國光2018上半年度系列重要講話摘要》，要求各部門、各項目部深刻領(lǐng)會講話精神，認真貫徹執(zhí)行，確保各項工作順利有序推進。
（總裁辦供稿）