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為早謀劃、早部署，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成，10月7日下午，集團(tuán)在梅苑賓館召開2018年終沖刺工作部署會(huì)議。集團(tuán)董事長李國光、總裁李國軍等高管，職能部門、項(xiàng)目部副職以上管理人員，以及部分核心骨干參加了會(huì)議。會(huì)議由執(zhí)行總裁吳利澤主持。
李國光指出：年終將至，所有與會(huì)人員，特別是職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要按照集團(tuán)部署，突出重點(diǎn)，凝心聚力，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)；要積極關(guān)注EPC項(xiàng)目、超高層項(xiàng)目，通過項(xiàng)目帶動(dòng)，掌握新工藝、新技術(shù)、新模式，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)好《“星青年”人才培養(yǎng)計(jì)劃》，做好宣傳發(fā)動(dòng)、自薦推薦工作；要宣貫好企業(yè)廉政建設(shè)及《員工保密廉潔承諾書》要求，增強(qiáng)廉潔紅線意識(shí)，遵章守紀(jì)，潔身自好；所有赴日參訪人員要將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用于項(xiàng)目工程的實(shí)操中，助推集團(tuán)在工程質(zhì)量、精益管理取得更大進(jìn)步，切實(shí)發(fā)揮考察學(xué)習(xí)的作用。
李國軍強(qiáng)調(diào)：一要搶抓工程進(jìn)度。根據(jù)年初制定的目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，充分利用黃金季節(jié)，確保工程節(jié)點(diǎn)，工程部要予以督促檢查；二要重視安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。在搶抓進(jìn)度的同時(shí)，要高度重視安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，確保“兩手抓，兩手都要硬”；三要做好材料成本管控工作。從申購、采購、使用等環(huán)節(jié)入手，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)控成本，保證效益；四要做好民工工資發(fā)放。勞務(wù)公司與項(xiàng)目部要加強(qiáng)溝通，提前上報(bào)資金需求計(jì)劃，落實(shí)好政府“無欠薪”行動(dòng)系列要求；五要做好服務(wù)工作。職能部門要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，全力配合項(xiàng)目部做好年終沖刺。
吳利澤從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全、工程創(chuàng)優(yōu)奪杯，以及成本與利潤等方面，對(duì)年終沖刺工作作了更加細(xì)致的部署：強(qiáng)調(diào)在工程質(zhì)量管控中，要推行可視化管理，力求圖文并茂，發(fā)揮樣板作用，確保工程技術(shù)交底的質(zhì)量；樹立“只有總承包分包，沒有甲方分包”的理念，實(shí)行無差別化管理，加強(qiáng)對(duì)分包單位的管控；要求職能部門與項(xiàng)目部就會(huì)上協(xié)調(diào)、溝通的問題，以及與會(huì)人員提出的建議與意見，抓好落實(shí)，保證會(huì)議成效；號(hào)召所有與會(huì)人員圍繞核心工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)不懈奮斗！
（林賢柱/總裁辦）