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壯麗70年，奮斗新時代。2019年，是中華人民共和國70周年華誕。70年披荊斬棘，70年風雨兼程，共和國書寫了波瀾壯闊的發(fā)展歷程，取得了舉世矚目的輝煌成就。
為及時總結集團2019年上半年度工作業(yè)績成效，全面部署下半年重點工作，并表達對黨對祖國的感恩和祝福，充分激發(fā)全體員工的愛國熱情，廣泛凝聚奮斗力量，8月25日，耀廈集團在三立開元名都大酒店隆重舉行2019年上半年度工作總結會暨喜迎新中國70周年華誕《我和我的祖國》主題活動。集團董事長李國光、總裁李國軍等公司高管，分公司、子公司、總部各職能部門中層以上管理人員、項目部班子成員及骨干管理人員，以及第一屆“星青年”學員、歷屆徒弟參加會議。會議由執(zhí)行總裁吳利澤主持。
集團董事長李國光首先代表公司管理班子，向半年多來艱苦奮斗的耀廈全體員工，致以崇高的敬意和衷心的感謝，并對上半年所取得的成績表示充分肯定。他指出，面對行業(yè)發(fā)展穩(wěn)中趨緩，社會資金收緊，項目回款緩慢，建筑材料價格上漲，班組工人緊張的不利局面，公司主要考核指標增長較快，業(yè)務拓展穩(wěn)中有進，技術創(chuàng)新成果頗豐，員工隊伍不斷壯大，文化建設有序推進，以及企業(yè)影響力穩(wěn)中有升，保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢。
李國光強調(diào)在看到成績的同時，更要清醒地認識到公司在發(fā)展中所面臨的問題，如項目工程進度普遍滯緩、質(zhì)量通病未能根本遏制等不足，并針對問題，持續(xù)攻堅，苦練內(nèi)功，要求項目管理班子、職能部門經(jīng)理要圍繞績效考核抓內(nèi)生動力、圍繞時間管理抓工程進度、圍繞業(yè)務拓展抓市場占有率、圍繞成本管控抓項目效益、圍繞過程管理抓品質(zhì)安全、圍繞能力素質(zhì)抓人才培養(yǎng)，以及圍繞道德修養(yǎng)抓廉政建設，確保各項工作有序推進。
集團總裁李國軍代表公司管理班子作題為《提質(zhì)增效，穩(wěn)本固基、為圓滿完成年度目標任務而努力奮斗》的半年度工作報告，系統(tǒng)總結回顧了上半年工作，籌劃部署了下半年重點工作，要求各項目部、各職能部門深耕業(yè)務市場。堅持“大房建、大業(yè)主、大項目”戰(zhàn)略，深挖合作機會，爭取更多優(yōu)質(zhì)項目；把握施工進度。牢固樹立“進度就是效益”的意識，搶抓工期，確保進度；狠抓質(zhì)量安全。提高全員意識，打好質(zhì)量安全攻堅戰(zhàn)；嚴格成本管控。強化成本意識，做到“心中有數(shù)”，努力提升盈利能力；強化內(nèi)部管理。加快推進人證合一、項目送審結算等工作，并積極探索打造數(shù)字耀廈、未來社區(qū)。
會上，集團執(zhí)行總裁吳利澤作了《項目成本管控》的專題培訓；集團執(zhí)行總裁李建濱通報了上半年度項目部和部門績效考核情況；集團副總裁胡德軍、第五公司總經(jīng)理李國明分別作了項目觀摩心得和管理經(jīng)驗分享，要求與會的項目管理班子認真領悟、借鑒，學以致用，提升項目管理水平；還舉行了職能部門、項目部代表表態(tài)發(fā)言，以及萬科亞運村等新開工項目的目標責任書簽訂儀式，要求各部門、各項目部針對不足，主動優(yōu)化改善，及時傳導壓力，壓緊壓實責任，銘記誓言，兌現(xiàn)承諾，為順利完成集團下達的年度目標任務不懈奮斗，以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻禮。會議在高亢激昂的《我和我的祖國》的歌聲中，圓滿落下帷幕！
（總裁辦供稿）