為搶抓工期，充分發(fā)揮“黃金季節(jié)”的時(shí)間效益，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)承建項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保2019年第四季度乃至全年目標(biāo)任務(wù)順利達(dá)成，10月7日，耀廈集團(tuán)在鉑祝香園酒店召開(kāi)第四季度項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)李國(guó)光出席會(huì)議并作重要講話。
李國(guó)光指出，公司已進(jìn)入“大客戶、大項(xiàng)目、大產(chǎn)值”發(fā)展的新階段，全體管理人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，發(fā)揚(yáng)“每天艱苦奮斗”的精神，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、主人翁意識(shí)，主動(dòng)優(yōu)化提升部門的工作，思考如何讓企業(yè)更好地活下去，切實(shí)發(fā)揮中層管理人員的作用，并保持如履薄冰的工作狀態(tài)，永遠(yuǎn)充滿激情與斗志，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，滿足客戶個(gè)性化需求，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，永葆耀廈事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
李國(guó)光強(qiáng)調(diào)，工期緊、任務(wù)重、困難多是常態(tài)，全體管理人員，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目班子成員要有堅(jiān)如磐石的意志，要有排除萬(wàn)難的決心，要有“辦法比困難多”的樂(lè)觀心態(tài)，面對(duì)問(wèn)題與困難，要敢于擔(dān)責(zé)，想盡一切辦法、用盡一切努力去解決，絕不退縮、回避，更不牢騷、抱怨，帶領(lǐng)下屬員工以結(jié)果為導(dǎo)向，攻堅(jiān)克難，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，圓滿完成集團(tuán)交辦的任務(wù)。
李國(guó)光要求，春節(jié)臨近，年底工作紛繁復(fù)雜，各部門、各項(xiàng)目部要結(jié)合部門、項(xiàng)目部核心工作，橫下一條心，不給自己找退路，做好年底100天沖刺安排，科學(xué)制定工作計(jì)劃，做到早計(jì)劃、早部署，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)?？偛柯毮懿块T要多深入項(xiàng)目一線，多下基層，主動(dòng)服務(wù)，發(fā)揮好“大保姆”的作用；各項(xiàng)目部要圍繞項(xiàng)目工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，全力以赴達(dá)成年度目標(biāo)。
會(huì)議逐一聽(tīng)取了各項(xiàng)目關(guān)于10～12月份工程款收支計(jì)劃、工程進(jìn)度及安全生產(chǎn)、工程技術(shù)變更及商務(wù)簽證等情況，并著重就項(xiàng)目提交的需協(xié)調(diào)解決的重要事項(xiàng)進(jìn)行研討，指出推進(jìn)的路徑，明確具體的責(zé)任人。此外，還就各項(xiàng)目下階段需重點(diǎn)落實(shí)的事項(xiàng)進(jìn)行了部署。
集團(tuán)總裁李國(guó)軍，執(zhí)行總裁吳利澤、李建濱，副總裁胡德軍、唐波平，以及總部職能部門經(jīng)理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等人員參加會(huì)議。
（總裁辦供稿）