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春意催人進(jìn)，風(fēng)正好加力。為及時(shí)掌握公司第一季度經(jīng)營工作情況，全面分解落實(shí)集團(tuán)全年績效考核指標(biāo)，4月6日，耀廈集團(tuán)在杭州奧城凱豪大酒店召開2020年第一季度經(jīng)營工作會(huì)議。集團(tuán)董事長李國光、總裁李國軍等經(jīng)營管理班子成員、子（分）公司總經(jīng)理、總部副職以上管理人員、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及第一屆、第二屆“星青年”學(xué)員等參加會(huì)議。會(huì)議由執(zhí)行總裁吳利澤主持。
李國光出席會(huì)議并作重要講話，他指出，受新冠肺炎疫情影響，今年開春以來，各行各業(yè)，尤其是餐飲、旅游、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)受到重大沖擊，損失慘重，生存壓力巨大，但公司自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，始終保持平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢，希望全體員工居安思危，強(qiáng)化危機(jī)感、責(zé)任感，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，自動(dòng)自發(fā)做好本職工作，助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
他強(qiáng)調(diào)，績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要抓手，經(jīng)多年推行，公司已形成體系完善、覆蓋全員的績效考核制度，要求各職能部門、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要高度重視績效考核工作，運(yùn)用好績效管理工具，徹底打破“吃大鍋飯”的局面，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性，挖掘一切可以挖掘的潛力，切實(shí)發(fā)揮好績效考核的導(dǎo)向、激勵(lì)作用，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
他要求，績效管理要緊扣“讓客戶滿意，讓員工得實(shí)惠，讓企業(yè)永久發(fā)展”的宗旨，突出“抓好質(zhì)量進(jìn)度，管好安全生產(chǎn)，做好文明施工，算好盈利能力”的重點(diǎn)，圍繞萬科、綠城、融創(chuàng)、華潤等大客戶的體系要求，做到資源共享，創(chuàng)新協(xié)同，滿足客戶需求；加強(qiáng)成本管控，提高企業(yè)盈利能力；重視后備干部培養(yǎng)及企業(yè)廉政建設(shè)，積極構(gòu)建人才梯隊(duì)，營造風(fēng)清氣正的氛圍；并勉勵(lì)廣大員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勇于拼搏不服輸”的耀廈精神，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，只爭朝夕，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。
會(huì)上，集團(tuán)總裁李國軍代表公司與各職能部門、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂了《2020年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書》，與贊成美樹、萬科海寧海自然、萬科嘉興泊樾灣項(xiàng)目簽訂了《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書》。此外，會(huì)議還聽取、研究了各分公司、項(xiàng)目部需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問題等事項(xiàng)。
（總裁辦供稿）