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為密切交流，深化合作，共創(chuàng)未來，4月10日下午，耀廈集團(tuán)在杭召開2021年度班組長大會。集團(tuán)董事長李國光、總裁李國軍等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分公司總經(jīng)理、項目部負(fù)責(zé)人，總部管理中心、部分職能部門負(fù)責(zé)人及與公司合作的主要班組長參加會議。會議由集團(tuán)總裁助理包良華主持。
李國光出席會議并作重要講話。他指出，班組是項目工程施工管理體系的重要組成部分，班組管理是項目管理最前沿的一環(huán)，是突破項目管理“瓶頸”，打通“最后一公里”的關(guān)鍵因素，對項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理成效，具有舉足輕重的作用。
他強調(diào)，面對行業(yè)發(fā)展新變化、新要求、新趨勢，雙方要統(tǒng)一思想，凝聚共識，堅定樹立“客戶為本”的理念；要準(zhǔn)確識變，科學(xué)應(yīng)變，成為客戶“志同道合”的伙伴；要辯證看待，因勢利導(dǎo)，筑牢筑嚴(yán)同行準(zhǔn)入的門檻；要立即行動，學(xué)懂弄通，爭當(dāng)體系評估的“優(yōu)等生”；要心懷敬畏，行不逾矩，守住企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的底線。
他表示，雙方親如一家，彼此要守望相助，增進(jìn)合作，多一份包容，多一份理解，多一份提攜，共同把萬科、綠城、華潤、融創(chuàng)等“大客戶”服務(wù)好，提升客戶黏度，把“蛋糕”做大，把事業(yè)做強、做久；并再次提醒，與耀廈合作需恪守“三不”原則：不送禮、不請客吃飯、不與耀廈員工產(chǎn)生金錢往來，積極構(gòu)建“親清”合作關(guān)系的典范。
會上，集團(tuán)副總裁胡德軍圍繞安全、質(zhì)量兩大主題，對企業(yè)的“紅線”管理辦法及大客戶的第三方飛檢評估體系，進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。期間，雙方還進(jìn)行了坦誠、務(wù)實的座談，鋼筋班、泥工班、木工班等班組的代表作了發(fā)言，提出了不少建議與意見，分公司總經(jīng)理、項目部負(fù)責(zé)人及集團(tuán)高管則給予了針對性的回復(fù)與解答，加深了了解，明晰了方向。
合作源于信任，專業(yè)創(chuàng)造價值。班組長會議的順利召開，為雙方進(jìn)一步建立起了聯(lián)系的紐帶，溝通的橋梁。雙方一致表示，將以此次會議為契機，以更加務(wù)實的態(tài)度，更加緊密的合作，堅持底線思維，堅守契約精神，緊貼客戶需求，緊跟行業(yè)發(fā)展，推進(jìn)常態(tài)化、精細(xì)化、專業(yè)化進(jìn)程，全力達(dá)成合作目標(biāo)，努力打造互利共贏的事業(yè)共同體。
（總裁辦供稿）