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效益是企業(yè)的生命線。為及時(shí)總結(jié)公司2021年上半年度經(jīng)營管理“成色”，特別是項(xiàng)目成本管理成效，7月31日至8月1日，以“聚焦項(xiàng)目成本管控，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的耀廈集團(tuán)上半年度成本分析會在杭召開，集團(tuán)董事長李國光、總裁李國軍等公司高管，總部職能部門中層以上管理骨干，分公司總經(jīng)理，項(xiàng)目部班子成員等人員參加會議。會議由集團(tuán)執(zhí)行總裁吳利澤主持。

集團(tuán)董事長李國光指出，成本管理是項(xiàng)目管理的核心，是企業(yè)管理的基石。面對建筑行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的“五越”趨勢：工程項(xiàng)目的工期要求越來越短，工程質(zhì)量要求越來越嚴(yán)，項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)越來越低，工程施工成本越來越高，企業(yè)與項(xiàng)目利潤越來越薄，只有做到“低成本競爭、高品質(zhì)管理”才能確保公司持續(xù)健康發(fā)展，要求全員強(qiáng)化成本意識，堅(jiān)持效益優(yōu)先，從項(xiàng)目管理入手，綜合施策，努力提高管理效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)總裁李國軍在聽取各項(xiàng)目部及各職能部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)分析后，著重就項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了綜合點(diǎn)評。他指出，成本管理是一個系統(tǒng)工程，要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，不能就成本談成本，要堅(jiān)持“一核三線”：即以成本管理為核心，以進(jìn)度管理為主線，質(zhì)量管理為底線，安全管理為紅線，加強(qiáng)施工方案策劃，強(qiáng)化過程管控，發(fā)揮職能部門監(jiān)督預(yù)警作用，多措并舉，確?！岸谓?jīng)營”的管理效益及“三次經(jīng)營”的結(jié)算效益，拓展企業(yè)與項(xiàng)目的利潤空間。

集團(tuán)執(zhí)行總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)還從人力（勞務(wù)）、材料、機(jī)械設(shè)備、財(cái)務(wù)費(fèi)用、項(xiàng)目綜合管理等多角度、全方位、立體式進(jìn)行了分析，提出了不少成本管理優(yōu)化的意見與建議，為大家開拓了思路，明晰了改進(jìn)的方向?？傊瑫h堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以圖文并茂的形式，以刀刃向內(nèi)的勇氣，以“解剖麻雀”的精神，直指項(xiàng)目成本管理長期存在的最突出、最核心的問題，讓不少與會人員“紅了臉”、“出了汗”，取得良好成效，為提高企業(yè)內(nèi)部管控水平夯實(shí)了基礎(chǔ)。