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定調(diào)2022,耀廈集團(tuán)錨定一流戰(zhàn)略供應(yīng)商
發(fā)布于:2022-02-20

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目標(biāo)是前進(jìn)的方向。為明確目標(biāo)任務(wù),共謀經(jīng)營(yíng)思路,2月20日,耀廈集團(tuán)2022年新春工作會(huì)議在杭隆重召開,集團(tuán)董事長(zhǎng)李國(guó)光、總裁李國(guó)軍等公司高管,各分公司、管理中心總經(jīng)理,項(xiàng)目部、職能部門負(fù)責(zé)人,以及“星青年”學(xué)員等人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)執(zhí)行總裁李建濱主持。

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集團(tuán)董事長(zhǎng)李國(guó)光分析了企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境并強(qiáng)調(diào)指出,面對(duì)行業(yè)重大變化,2022年,公司要堅(jiān)定決心意志,埋頭苦干實(shí)干,以成為萬(wàn)科、綠城、華潤(rùn)等全國(guó)知名大型地產(chǎn)集團(tuán)供應(yīng)商的“引領(lǐng)者”為目標(biāo),促使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
一要打造高效靈活的組織。努力鍛造具有“眼鏡蛇特質(zhì)”的總部管理組織,以服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)一線為己任,全面提升管理效能,提高協(xié)同集成效應(yīng),滿足企業(yè)發(fā)展需求;
二要培育敬畏規(guī)則的氛圍。擁有“烏龜精神”,認(rèn)定目標(biāo),心無(wú)旁騖,艱難爬行,不投機(jī)、不取巧,學(xué)習(xí)“大客戶”評(píng)估體系,苦練“管理”基本功,鑄造精品工程;
三要強(qiáng)化績(jī)效考核的作用。改革績(jī)效考核體系,縮短考核兌現(xiàn)周期,強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用,激活員工內(nèi)在動(dòng)力,增強(qiáng)主人翁意識(shí),切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向激勵(lì)作用;
四要加大人才培養(yǎng)的力度。堅(jiān)持“賽馬不相馬”,完善用人機(jī)制;優(yōu)化人員學(xué)歷結(jié)構(gòu),建立立體培訓(xùn)體系;落實(shí)一建等考證指標(biāo),打造更具戰(zhàn)斗力的“耀廈鐵軍”;
五要做好現(xiàn)金流的保障。實(shí)施全面預(yù)算管理,嚴(yán)格執(zhí)行以收定支;推行招標(biāo)制度,豐富供應(yīng)商資源;踐行策劃先行,強(qiáng)化成本管控;多措并舉,保證企業(yè)利潤(rùn);
六要注重“四新技術(shù)”的應(yīng)用。緊跟行業(yè)“工業(yè)化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化、品牌化”發(fā)展趨勢(shì),堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),錘煉“人無(wú)我有,人有我強(qiáng),人強(qiáng)我特”的核心競(jìng)爭(zhēng)力;
七要持續(xù)弘揚(yáng)耀廈的精神。腳踏實(shí)地、艱苦奮斗,勇于拼搏、主動(dòng)作為,并持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng),不斷自我革新,實(shí)現(xiàn)組織新形態(tài),干部好狀態(tài),為確保集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支撐。

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項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理永恒的課題。集團(tuán)總裁李國(guó)軍聚焦“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、成績(jī)”等維度,對(duì)全年核心目標(biāo)任務(wù)作了部署,指出安全是底線,是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的前提,必須確保無(wú)重大安全事故發(fā)生;質(zhì)量是基礎(chǔ),是公司賴以生存的保障,必須確保無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生;進(jìn)度是主線,是項(xiàng)目工程管理的核心,必須確保關(guān)鍵線路的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);效益是根本,是集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的基石,必須確保最低限度的利潤(rùn)空間;成績(jī)是籌碼,是企業(yè)高速成長(zhǎng)的“助推器”,必須確?!帮w檢”成績(jī)位列上游。
會(huì)議聽取了集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、管理中心及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等人員的年度目標(biāo)及重點(diǎn)工作匯報(bào),要求與會(huì)人員要把工作目標(biāo)、計(jì)劃安排,進(jìn)一步具體化、項(xiàng)目化、清單化,形成更具科學(xué)性、操作性的工作方案,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2022年“開門紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


(總裁辦供稿)