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為及時總結(jié)集團2022年上半年度經(jīng)營管理情況，特別是項目部的成本管控成效，7月24日，耀廈集團2022年上半年度成本分析會在杭召開，集團董事長李國光、總裁李國軍等公司高管，總部職能部門中層以上管理骨干，分公司總經(jīng)理，項目部核心班子成員等人員參加會議。會議由集團執(zhí)行總裁吳利澤主持。
集團總裁李國軍在聽取各分公司總經(jīng)理、項目部負責人的匯報分析后，著重就項目的成本管理進行了綜合點評。他從項目前期的市場環(huán)境調(diào)研、施工策劃、合同學習，到項目過程的采購管理、設備管理、班組管理、質(zhì)量管理、分包單位管理，再到后期的竣工結(jié)算、物料處理等方面，全方位剖析項目全周期成本管理的要素，要求各項目負責人從中汲取有益經(jīng)驗，進一步復盤總結(jié)，強化“大成本”理念，做好降本增效的“大文章”，努力拓寬企業(yè)的盈利空間。
集團總裁李國軍在聽取各分公司總經(jīng)理、項目部負責人的匯報分析后，著重就項目的成本管理進行了綜合點評。他從項目前期的市場環(huán)境調(diào)研、施工策劃、合同學習，到項目過程的采購管理、設備管理、班組管理、質(zhì)量管理、分包單位管理，再到后期的竣工結(jié)算、物料處理等方面，全方位剖析項目全周期成本管理的要素，要求各項目負責人從中汲取有益經(jīng)驗，進一步復盤總結(jié)，強化“大成本”理念，做好降本增效的“大文章”，努力拓寬企業(yè)的盈利空間。
集團分管領(lǐng)導從人力、材料、機械設備、財務費用、項目綜合管理等角度，為各項目部和企業(yè)下半年的成本管理工作，提出了意見與建議，指明了提升、優(yōu)化的方向；會上還宣貫了公司新修訂的成本管理制度。此次會議，號召全體管理人員進一步明晰成本管理的要點，堵漏洞、挖潛力，開源節(jié)流，切實提高成本管理能力，依靠扎實的成本管理“基本功”,在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，作出自己應有的貢獻！
（總裁辦供稿）